1. Objectifs
Actualiser et adapter les compétences du personnel de la police intégrée
2. Contenu
1. INTRODUCTION (démocratisation des services de
police/échec du modèle traditionnel)
En concordance avec la société évolutive, la
police est aussi en mouvement permanent. Le développement actuel
du community policing au sein de la police intégrée, en
réaction aux modèles policiers traditionnels, en est un
exemple frappant.
Le community policing est une philosophie et doit constituer un fil
conducteur du fonctionnement quotidien de l organisation et de chaque
action de chacun de ses membres individuels.
2. GENESE DU MODELE A L ETRANGER ET EN BELGIQUE
2.1 A l étranger
2.2 En Belgique
Des signes d orientation vers une
police communautaire sont apparus dés les années 1980, le
concept de community policing a fait officiellement son entrée
dans la législation de notre royaume lors de la réforme
des services de police.
En effet, l exposé des motifs de la loi organisant un service de
police intégré structuré à deux niveaux dit
explicitement que les missions de la police locale doivent être
exécutées dans une approche intégrée,
basée sur les principes du community policing.
Sous les auspices du Ministère de l Intérieur, CGL (
Direction des relations avec la police locale) a été
chargée de développer un programme de proximité.
3. LA POLICE DE PROXIMITE ORIENTEE VERS LA COMMUNAUTE
3.1 Définition du modèle
Le community policing met
essentiellement le lien entre la police et la population : il implique
que la police soit socialement bien intégrée et qu elle
réponde en premier lieu aux besoins de la population et ce en
collaboration avec celle-ci.
Il n existe aucune définition uniforme du community policing.
Cinq valeurs sont cependant considérées comme en
étant les cinq piliers. R. VAN SOMPEL (annexe) confirme que ces
cinq piliers sont l essence de l interprétation belge du
community policing dans un texte conceptuel qui après diffusion
par le biais d une circulaire servira de cadre dans notre pays.
3.2 Les 5 piliers
- I Orientation externe :
- Deux sous-piliers Les communautés : un vaste concept
- Besoins et attentes de la population
- Déterminer les besoins et les attentes
- II Orientation vers la résolution de problèmes :
- Le travail orienté vers la résolution de
problèmes : une définition
- Objectif du travail orienté vers la résolution de
problème
- Problèmes : une description
- Comment réaliser ?
- III Partenariat : Pourquoi coopérer ?
- Les partenaires externes
- Les partenaires internes
- Les " 7 indispensables "
- Principes de coopération
- Coopérer : aussi avec les minorités
- IV Justification (accountability)
- V Empowerment ou habilitation
4. PRESENTATION DES FORMATIONS ET DES PROJETS ACTUELS
4.1. Formation de base et formations
fonctionnelles relatives au community policibg
4.2. Projet CGL
4.3. Projets de certaines zones de police
3. Pré-requis
L ensemble du personnel de la police intégrée
4. Méthodes
- Exposés
- Ateliers
- Dialogues
5. Modalités pratiques
Un jour
6. Remarques
7. Sessions organisées
Session(s) passée(s): 47
Session(s) future(s): 0