Actualiser et adapter les compétences du personnel de la police intégrée.
2. Contenu
1. INTRODUCTION
La police est une entreprise comme une autre et qui n a pas à
rougir de sa gestion des ressources humaines au motif qu il s agit de
la police ou qu elle appartient au secteur public.
Les responsables des différents niveaux de la hiérarchie
doivent connaître leur rôle et les conséquences de
certaines de leurs décisions en matière de GRH. Ils
doivent également avoir une image globale d une gestion "
intégrée " de ces ressources.
2. PRINCIPES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Tout le monde est concerné par la " gestion des ressources
humaines ", aussi bien les responsables d unités " en ligne "
que les spécialistes des services de GRH. Il y a cependant une
répartition des rôles qui doit s établir entre les
différents partenaires au sein de l entreprise. Ces rôles
sont en outre en pleine évolution avec l apport des nouvelles
technologies de l information et de la communication (NTIC).
Par ailleurs, l ensemble des fonctions de la GRH (recrutement,
sélection, formation, gestion prévisionnelle, gestion des
compétences, gestion des carrières, …) forme un tout qui
doit conserver sa cohérence : toute action sur une des facettes
de la GRH a un impact sur les autres. Dès lors, suivant le
modèle d organisation et de GRH qui est appliqué dans
l entreprise, certains principes de gestion sont applicables plus ou
moins facilement voire pas du tout.
3. EVOLUTION DE LA GRH DANS LE SECTEUR PUBLIC
Quoi qu on en pense (ou même qu on en dise ou écrive), le
secteur public est en pleine (r)évolution en matière de
GRH. Les évolutions les plus marquantes se situent dans les
domaines du management, de l évaluation, de la description de
fonction, de la gestion prévisionnelle et de la gestion des
compétences.
Les principes du monde " privé " sont-ils applicables au monde "
public " et sous quelles conditions et avec quelles contraintes ?
4. POSITION DE LA GRH DANS LA POLICE INTÉGRÉE - LIENS
AVEC LA STRATÉGIE
Il n y a pas de GRH pour le plaisir de faire de la GRH. Celle-ci
s intègre dans un ensemble plus vaste qui tient compte des
autres domaines d activités stratégiques. A la police,
ceci s exprime par les grands domaines opérationnels qui
constituent la base du travail policier et pour lesquels la GRH devra
offrir des services d appui.
La stratégie (fédérale = Plan National de
Sécurité et locale = Plan Zonal de
Sécurité) formulera donc des objectifs en RH qui
répondent à des problèmes de fonctionnement
interne sur le plan du personnel.
5. FACETTES DE LA GRH
Bref commentaire sur les fonctions de la GRH telles qu elles se
pratiquent à la police et telles que l on pourrait envisager
leur évolution (compte tenu des points précédents).
3. Pré-requis
L’ensemble du personnel de la police intégrée.
4. Méthodes
Exposé
Ateliers
Dialogues
5. Modalités pratiques
Un jour
6. Remarques
7. Sessions organisées
Session(s) passée(s): 13
Session(s) future(s): 0 Ces informations sont données à titre d'information et sans engagement. Les modalités de financement peuvent être différentes d'une école organisatrice à l'autre, nous vous demandons de vous renseigner sur les coûts éventuels avant votre inscription.